INNOVAZIONE E PMI. VEZZO O NECESSITÀ?

Cosa vuol dire innovare?

È possibile davvero innovare nelle nostre PMI?

Noi crediamo si possa e si deva, e di questto abbiamo fatto la nostra mission. Abbiamo deciso di puntare tutta la nostra attività e le nostre risorse nel miglioramento continuo e nell’innovazione delle piccole medie imprese del settore metalmeccanico (soprattutto).

Molto spesso, nei primi incontri presso le aziende dove proponiamo  progetti di innovazione e  di miglioramento  ci sentiamo rispondere  “sarebbe bello ma”. È una posizione che comprendiamo benissimo poichè ogni essere umano mette in atto una naturale opposizione al cambiamento nello sforzo di mantenere lo status quo. Allora la vera domanda diventa

Qual’è l’obiettivo ultimo che si pone ogni organizzazione?

Fare utile? Certo ma non solo

Ridurre i costi? Anche..ma non solo

Rendere felici i propri dipendenti? In alcuni (rari) casi anche questo è un obiettivo

L’unico vero obiettivo di un’organizzazione (impresa) è la sopravvivenza nel tempo.

Pensiamo ad un’azienda come ad un sistema cellulare complesso. Cosa fa una cellula per sopravvivere? Si adatta e mette in atto piccoli cambiamenti alla sua struttura. Va precisato che per sopravvivenza non si intende l’arrancare  il “tirare a campare”, per sopravvivere una cellula, e così un’azienda, deve essere sana e prosperare

E cosa vuol dire portare cambiamenti allo stato delle cose?

Diamo un’occhiata alla definizionde di una parola secono il dizionario Sabatini-Coletti:

[….]:Modificazione, perlopiù in meglio, dello stato di cose esistente

Qual’è la parola in questione ? Ve lo diciamo subito: INNOVAZIONE

L’obiettivo dei nostri progetti è proprio questo: apportare modifiche in meglio alla struttura esistente delle nostre PMI.

L’innovazione spesso viene associata a cambiamenti drastici e dirompenti, spesso invece ha la forma di un piccolo cambiamento silenzioso.  Quello che facciamo è studiare la situazione esistente e concordare insieme al management i progetti che più si adattano all’organizzazione in ottica circolare PDCA (Plan-do-check-act): pianificazione, messa in atto, verifica e monitoraggio.

In quest’ottica quindi crediamo che l’innovazione sia alla portata di ogni PMI e debba essere prima di tutto un cambiamento di tipo culturale che non può che partire giocoforza dal top management e dai profili dirgenziali. L’innovazione viaggia quindi su un binario la cui direzione deve necessariamente essere di tipo top-down (dall’altro verso il basso).

Tuttavia come ogni forma di cambiamento anche i processi innovativi non sono indolori, devono affrontare resistenze, costano tempo, denaro ed energie fisiche e mentali. Noi per primi non facciamo più consulenze con gli stessi strumenti di 15 anni fa. E per imparare ad usarli e padroneggiarli abbiamo investito in tempo, risorse economiche e spesso abbiamo dovuto “affidarci” senza vedere l’orizzonte. Siamo però convinti che questa sia la strada giusta.

Per accompagnare i nostri clienti abbiamo deciso quindi di tenerci in costante aggiornamento in un’ottica di formazione continua: master universitari, percorsi formativi qualificanti riconosciuti e studio continuo sono  alcuni degli strumenti che stiamo attualmente utilizzando.  Come potremmo infatti  proporre percorsi di miglioramento ed innovazione se noi per primi non percorressimo questa strada?